Стоимость участия:  24 800 р.

Снижение доходов, отток арендаторов, трудности планирования – далеко не все риски, с которыми столкнулся российский рынок коммерческой недвижимости в связи с внешними факторами. Но успешность бизнеса зависит не только от внешних факторов, но и от актуальных управленческих решений. В кризис оттого насколько грамотно и оперативно Вы принимаете решения зависят стабильность и величина Вашего дохода.

На семинаре вы ознакомитесь:

• с вариантами антикризисных мероприятий, касающихся повышения привлекательности объекта
• способами стабилизации доходов
• методологией снижения рисков
• с тем, как использовать ситуацию в своих интересах и стать сильнее конкурентов

Это семинар для тех, кто предпочитает действовать и защищать свой арендный бизнес, заинтересован в его стабилизации и развитии. Для тех, кто готов использовать возможности кризиса для укрепления своей конкурентоспособности.

Этот семинар для Вас, если Вы:

• собственник, управляющий объекта коммерческой недвижимости
• менеджер отдела аренды/брокер
• менеджер по маркетингу
• начинающий управленец

В результате обучения Вы сможете расширить свои знания на темы:

• основные риски в кризисный период, способы их снижения
• цели, задачи, алгоритмы решений
• как сплотить команду и добиваться результатов
• как эффективно выстроить процессы управления
• как организовать процесс привлечения арендаторов
• как использовать лучшие практики продвижения
• как построить отношения с внешними подрядчиками
• о способах улучшения экономики проектов

Программа семинара:

• Основные риски, проблемы и решения
• Корректное определение рисков, методика выбора адекватных решений
• Цели и задачи, планирование, реализация плана
• Принятие решений, алгоритм действий в кризисный период
• Процессы
• Технологии на службе УК
• Подходы к решению проблем
• Людские ресурсы
• Как сплотить команду и повысить ее эффективность
• Людские ресурсы. Процесс подбора специалистов
• Взаимоотношения руководства/собственников, менеджеров и сотрудников
• Корпоративная культура
• Штатное расписание, системы мотивации
• Управление объектом
• Взаимодействие подразделений внутри компании
• Построение продуктивных схем взаимодействия
• Управление коммерческой концепцией объекта.
• Как эффективно управлять коммерческой концепцией объекта
• Маркетинг
• Продвижение объекта на рынке арендаторов
• Взаимодействие с арендаторами
• Особенности выстраивания отношений с арендаторами разных типов
• Особенности договорных отношений с арендаторами
• Пути решения конфликтных ситуаций в работе с арендаторами
• Эксплуатация
• Особенности управления эксплуатаций объекта в кризисный период
• Бюджет и Финансирование
• Источники финансирования
• Управление бюджетом
• Управление налоговыми и юридическими рисками
• Что делать, чтобы избежать потерь
• Отношения с внешними контрагентами
• Взаимодействие с чиновниками, ресурсоснабжающими организациями
• Взаимодействие с подрядчиками
• Аутсорсинговые компании

По окончании тренинга участникам выдается сертификат Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики".

В основе семинара успешные практики управления коммерческой недвижимостью и реальные кейсы российского рынка.

 Автор семинара -Алексей Евгеньевич Поплавский

Опыт работы

Коммерческой недвижимостью Алексей Евгеньевич занимается с 1998 года.

Начал карьеру в качестве руководителя отдела в небольшом агентстве недвижимости.

С 2003 по 2010 год работа в таких компаниях, как SMT Developments, ГиперСити, ВПК-Сооружение.

Прошел карьерный путь от менеджера проектов до руководителя высшего звена.

С 2010 года, в качестве эксперта, занимается частной практикой – консультационной поддержкой инвесторов и собственников малого и крупного арендного бизнеса в части решения трудных ситуаций, связанных с управлением объектов (повышение доходности, антикризисные мероприятия).

Также, Алексей Евгеньевич участвует в разработке образовательных программ, посвященных девелопменту и управлению коммерческой недвижимости.

 Профессиональные компетенции:

• Управление недвижимостью, включая управление в кризисный период
• Повышение эффективности управления арендным бизнесом, включая внедрение ERP-систем
• Девелопмент недвижимости
• Управление проектами

Управление коммерческой недвижимостью:

Опыт управления (Propertymanagement), включая антикризисное управление объектами (офисная, торговая и складская недвижимость), общей площадью более 450 000 кв.м., Москва и регионы РФ.

Реализованные проекты девелопмента ТЦ, ТРЦ (общей площадью более 500 000 кв.м.)

Принимал участие, в том числе в ранге руководителя, в реализации таких проектов как:

• ТРЦ «ГиперСити» 80.000 кв.м., Курган
• ТЦ «Меридиан» 22 000 кв.м., Электросталь
• ТРЦ «Европа» 28 000 кв.м., Курск
• ТРЦ «Сибирский Молл» 67 000 кв.м., Новосибирск
• ТРЦ «Виктория Плаза» 21 000 кв.м., Рязань
• ТРЦ «Красная площадь» 175 000 кв.м. Краснодар

Преподавательская деятельность:

• 2013 – н.в. Высшая Школа Экономики, Научный руководитель программы "Управление коммерческой недвижимостью"
• 2012 – н.в. – MoscowBusinessSchool, авторские семинары «Коммерческая недвижимость. Девелопмент и управление».
• 2011 – 2012гг. — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, программа MBA, управление недвижимостью

Образование:

• РГТЭУ, внешне-экономическая деятельность
• Тренинги, основанные на стандартах ULI (UrbanLandInstitute), посвященные девелопменту недвижимости
• Тренинги PMI (ProjectManagementInstitute), стандарты управления проектами

Обязательна предварительная регистрация (см. форму заявки ниже).

Подробную информацию можно узнать по телефону: (495) 771-32-48, менеджер – Соболева Екатерина, e-mail: esoboleva@hse.ru